Бизнес-культура и национальные корни

Софья Федосеева Несмотря на глобализацию, национальные традиции по-прежнему занимают важное место в бизнес-культурах разных стран. Экономический кризис заставляет компании искать новые рынки сбыта за рубежом. Развитие технологий во многом облегчает этот процесс, но дает и побочные эффекты: Но в реальности культурные различия и традиции делового оборота сохраняются. Бизнес-культура в разных странах порой бывает противоположной. В Японии на деловую встречу лучше захватить подарок, а в странах Западной Европы презент вызовет подозрения. Неудивительно, что, когда люди из разных стран пытаются найти общий язык, возникает хаос. Что ж, попробуем снизить уровень энтропии в деловой международной коммуникации. Чтобы вы не ошиблись при выборе, рекомендует своим читателям надежных юристов и адвокатов.

Культура в деле. Зачем топ-менеджерам гуманитарные знания

Специалисты выделяют в бизнесе три основных компонента — предприниматель, условия ведения его деятельности, бизнес-культура. Нет надобности говорить, что ключевая фигура — это, конечно же, сам бизнесмен, который готов рисковать, принимать непростые решения, быть настойчивым, уметь преодолевать трудности и идти к своей цели через любые преграды. Но в то же время и отрицать всю важность способов реализации всех этих характеристик тоже нельзя.

Если рассматривать корпоративную культуру не в рамках больших корпораций, а в рамках бизнеса, в котором работают 20 человек.

Архив Бизнес и культура: Как правило, эти две сферы человеческого бытия было принято разделять и даже противопоставлять друг другу. Но мир и мировоззрение неумолимо меняются. Формируется новая парадигма в отношениях бизнеса и культуры. Ведь, по большому счету, что есть бизнес, как не культурное явление? Не случайно, предприятия, осознавшие значимость уровня развития своих сотрудников, задают высокую планку на этапе отбора, оценивая культурность соискателя. Во многих компаниях кандидатов отбирают по степени соответствия конкретным критериям и требованиям и выясняют, достаточна ли культура человека для того, чтобы работать в этом бизнесе.

Более того, многими собственниками и руководителями компаний сотрудничество с культурной сферой понимается как стратегическая цель бизнеса. Как что-то, что обеспечивает долговременное, планомерное развитие предприятия в условиях глобальной конкуренции. Они видят, что успех дела все более зависит от уровня культуры сотрудников.

Быть культурным совсем не предполагает способность читать партитуру опер Верди с листа хотя некоторым предпринимателям нужны работники именно с такими компетенциями , важен сам факт знакомства с произведениями искусства — носителями гуманитарных ценностей. Управленческий опыт свидетельствует о том, что такой человек на много эффективнее как сотрудник. Сейчас и предприниматели, и деятели культуры заговорили о необходимости новой модели сотрудничества, об ответственности бизнеса и культуры за базовые ценности общества, от которых зависит его будущее, а следовательно, и перспективы самих бизнеса и культуры.

Они не могут развиваться сами по себе.

Её можно выразить в трёх словах — люди, планета, выгода. Бизнес при правильной организации, может быть и экологически ответственным и экономически выгодным. Вопрос о том, нужно ли формировать экологическую культуру в бизнесе даже не возникает. Во многих регионах нашей страны очень высокий уровень загрязнения воды и воздуха. Накопилось около 80 млрд.

КУЛЬТУРА бизнеса: Культура (от лат. cultura — образование, воспитание, возделывание) — специфический признак человека, выражающийся в.

Китайский деловой этикет За последние годы Китай сильно укрепил свои позиции в мировой экономике. Социально-экономические успехи страны заставляют все мировое бизнес сообщество более внимательно изучать азиатский рынок, а также особенности восточного делового этикета. Благодаря росту экономики Китая жители этой страны стараются адаптироваться к общепринятым правилам предпринимательства, европейским нормам этикета.

Тем не менее, у китайцев до сих пор сохраняются и широко используются свои особенности в этих вопросах, берущие начало в истоках азиатской культуры. Приветствие и знакомство В целом китайцы народ общительный и дружелюбный. Подойти и заговорить с незнакомым человеком на улице не считается чем-то удивительным. При встрече китайцы обмениваются рукопожатием, особенно с иностранцами, или приветствуют друг друга легким кивком, возможно, поклоном от плеч, а не от пояса, как японцы.

Старший по возрасту должен поздороваться первым. Также приветствуется использование официальной должности или титула китайца, а затем фамилии. Обращение по имени распространено только у близких родственников или друзей примерно одного возраста. При знакомстве практикуется обмен визитными карточками, чаще всего двухсторонними — на русском и китайском языках, но можно использовать и карточку на английском языке. Брать и подавать визитку нужно обязательно обеими руками.

В культуре Китая не принято выказывать свои эмоции, особенно в незнакомой обстановке, поэтому во время знакомства китайцы ведут себя сдержанно и подчеркнуто официально, избегая даже улыбок. Подсознательно они воспринимают иностранцев как чужаков и незваных гостей.

Бизнес-Книги: Корпоративная Культура, Россия

Данное государство находится в Северной Европе, гранича на востоке с РФ. Северную границу она разделяет с Норвегией, а северо-западную — со Швецией. Часть страны располагается на Скандинавском полуострове, а треть — за полярным кругом.

Интеграция бизнеса и культуры всегда вызывает множество споров и носит сложную структуру взаимодействия. Их часто противопоставляют друг.

Все категории сотрудников Ясность и ориентация для сотрудников и менеджмента в вопросах компетенций, материальной мотивации и результативности в работте: Вы сможете быстро идентифицировать наиболее эффективных сотрудников, помочь в развитии необходимых компетенций, целенаправленно работать с отстающими сотрудниками и внедрить ясную и эффективную систему мотивации и вознаграждения на основе подходов .

Анализ корпоративной культуры позволит определить насколько сотрудники смогут поддержать и двигаться по заданной стратегии. Развитие корпоративной культуры, соответствующей целям и задачам руководства компании - это один значимых элементов развития бизнеса. Принципы и стандарты руководства Качественное руководства и команда управленцев нуждается в принципах и в инструментах. В рамке семинара и конференций мы представим Вашим руководителям необходимые модели и инструменты для разработки и внедрения принципов управления, представим модели эффективного руководства известных европейских школы менеджмента как Малик, Крузе и Шмид коллег.

Руководитель - это ремесло, которое дается только на практике, где корпоративная культура построена на единых для всех стандартах и правилах. Качественная работа с клиентами Отдельным направлением нашей деятельности является помощь клиентам в систематизации работы с клиентами. Ваши руководители, продавцы, сотрудники научаться оперативно получать ответы на такие важные вопросы как"какими продуктами, услугами мы располагаем, и в чем наши преимущества?

Корпоративная культура ориентации на клиента и качественного сервиса - это то, что повышает продажи!

Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса

Хотя она создана сравнительно недавно, уже можно говорить о первых, обращающих на себя внимание успехах в продвижении интересов собственных членов и партнеров в технологическом развитии бизнеса и управленческих качеств на международном уровне. Главная цель Ассоциации - развитие предпринимательства в Узбекистане. В числе ее наиболее важных приоритетов — внедрение международного опыта для улучшения качества продукции и услуг, содействие в привлечении современного оборудования и технологий, повышение квалификации управленческого персонала путем участия в международных мероприятиях.

профессор Школы бизнеса Келли Индианского университета (США) Термин “культура” имеет два основных значения. Первое характеризует.

Будучи принятым предлагаемый подход окажет существенное влияние как на научные исследования культуры, так и на практику бизнеса, в том числе в рамках совместных и приобретенных предприятий с участием фирм Северной Америки, Западной, Восточной и Центральной Европы, а также Китая и новых независимых государств. Первое характеризует цивилизацию, продукт разума, выражающийся, в частности, в литературе и искусстве, второе — менталитет, отражающий типичные мысли, поведение и поступки людей, способы решения ими проблем.

В дальнейшем будем рассматривать второе значение термина. Культура различается по степени наблюдаемости и познаваемости — эксплицитная и имплицитная. Эксплицитная явная, открыто проявляющаяся включает материальные продукты человеческого труда например, здания, одежду и обычаи взаимные приветствия или обращение по имени. Имплицитная неявная, подразумеваемая состоит из норм например, запрещающих жульничать студентам на экзаменах , ценностей респектабельные женщины должны одеваться скромно и убеждений утверждающих зависимость судьбы человека в большей мере либо от его поступков, либо неконтролируемых обстоятельств.

Нормы, ценности и убеждения, составляющие имплицитную культуру, не являются легко наблюдаемыми, но могут быть выведены из слов и действий людей. Концептуальную основу для исследования имплицитной культуры закладывает ее характеристика, в частности отношения индивидуализм-коллективизм в какой мере участники группы предпочитают действовать как индивиды, в собственных интересах, или как члены группы, в ее интересах и самодостаточность собственные возможности достижения конкретных целей.

Эти характерные черты культуры относятся не к личным качествам, а к самооценке относительно действий с учетом личных качеств в данной среде или ситуации. Каждый параметр культуры ограничен двумя полюсами, задающими соответствующую шкалу.

бизнес-культура

Китайская культура ведения бизнеса: Существуют огромные различия между европейским и азиатским менталитетом, и российские предприниматели даже не представляют их масштаб. Все бы хорошо, но при ведении дел в Китае это очень сильно сказывается.

Собираетесь ли вы налаживать серьезные контакты с партнерами из Индии или планируете только присмотреться к такой.

Основные подсистемы культуры — производственная производство средств для существования и орудий для их добывания, создание средств для жизнеобеспечения, транспорт и т. Будучи присущими всем людям, у каждой локальной группы этнической, социальной, профессиональной эти виды деятельности оформляются различными более или менее специфичными именно для этой группы способами, которые в совокупно сти и составляют ее культуру.

Однако в любом случае все подсистемы культуры не изолированы, а взаимосвязаны, и каждая из них отражается во всех других. Культура состоит из многих элементов, которые подразделяются на четыре основные группыы — символы, герои, ритуалы и ценности. Символыы — это слова, предметы и жесты, имеющие сугубо конвенциональное значение. На уровне национальной культуры к символам относятся весь речевой простор, а также специфическая группа понятий из истории этноса и его традиционной проблематики.

На уровне ассоциативного контекста к символам можно отнести аббревиатуры, жаргон, установленные выражения, манеру одеваться и знаки принадлежности к определенному кругу, что и позволяет членам той или иной группы распознавать друг друга. Герои — это реальные или вымышленные люди, которые являются образцом для подражания в той или иной группе. Поведение членов группы как бы сравнивается с героическим образцом, что в значительной степени определяет процессы отбора и продвижения членов определенной организации.

На уровне фирмы они охватывают не только установленные праздники, но и собрания, обмен деловыми письмами, разработку планов, подведение итогов и т. Ценности являются наиболее глубоким уровнем культуры и включают в себя недостаточно четкие, часто неосознаваемые, но весьма прочные представления о том, что есть добро и зло, прекрасное и безобразное, истинное и ложное, справедливое и несправедливое. Эти представления разделяет большинство членов группы или организации, особенно те из них, кто занимает в ней высокое положение.

Культура бизнеса Amway - Оксана и Мирон Грабар (WES, г. Бровары, март 2018г.)